Published On: 周三, 10月 9th, 2013

年轻人不愿在流水线上工作,富士康面临用工荒

因为大陆人力成本高涨、产业升级等原因,当年离开台湾到大陆发展的台商正在面临着二次转移的选择,要么转到运营成本更低的东南亚等地,要么被经济规律淘汰。

年轻人不愿在流水线上工作,富士康面临用工荒

年轻人不愿在流水线上工作,富士康面临用工荒

从1988年就移师大陆,在中国雇佣100万工人,占中国大陆进出口总额近6%的台湾鸿海集团便是最典型案例。富士康当年在大陆的首站是沿海开放城市深圳,近几年已经不断向劳动力更廉价更充足的内地迁徙,内陆省市领导登门拜访争抢生产线落地已是常态,但,富士康还是遭遇用工荒。

郭台铭在巴厘岛日前在参加APEC峰会期间表示,“中国的年青一代不愿在工厂里工作,他们想在服务业或互联网行业工作,或从事其他更轻松的工作。许多工人正转向服务业,而在制造业,(对工人的)总需求现在超过了供应。”

针对工人短缺问题,郭台铭的应对策略总结起来有三条:①向成本更低的东南亚国家迁徙,如印尼;②用机器人取代流水线工人;③多元化,涉足非制造业务领域。

①富士康与印尼政府部门已磋商一年多,预计明年在印尼开第一家厂。但印尼官员敦促其投资于研发和技术,以确保该公司不只是在利用比中国低一半的劳动力成本。郭台铭回应:“我们承诺不只是为了利用廉价劳动力而来,我们希望把技术移植到印尼来。”

②富士康正在不断增加生产线上的机器人数量,以完成简单重复的工作,取代非技术工人。按此前报道,11年富士康便有1万台机器人,12年达到30万台,到今年底,富士康的机器人规模将达到100万台。

③靠人力成本低,可以去非洲,但这条路最终是走不通的,创新和激发个人产能才是根本。郭台铭昨日在APEC还表示,富士康将踏上多元化道路,涉足非制造业务领域。富士康在中国大陆的大约90%业务来自电子产品出口。郭台铭希望将这一比重降至55%至60%,具体策略是向本地市场销售更多产品,并创造销售、维修和电子商务领域的职位。

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